āļ§āļąāļāļāļĩāđ 20 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2566 āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĨāļīāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļļāļ āļāļēāļĒāđāļāļāļĒāđāļāļīāļĒāļ°āļŠāļāļĨ āļŠāļāļĨāļŠāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļēāļĒāļāļŠāļ āļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļ (University Council Visit : 3) āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 6/2566 āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ Super Cluster : āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ MU The Way Forward 2022 āđāļāļĒāļĄāļĩ āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ. āđāļ āļŠāļąāļāļāļĢāļŦāļāļīāļāļāļļāļāļēāļĄāļāļĩ āļŠāļļāļāļāļīāļŠāļĩāļŠāļąāļāļāđ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļŊ āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļ°āđāļŠ āļāļāļ°āļ§āļāļĻāđ āļāļąāđāļ 2 āļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ  āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
1.āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāđāļŠāļāļāđāļ§āđāđāļÂ University Council Visit 2
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ (āļāļēāļāļēāļāļēāļāļī) āđāļāđāļĢāļąāļ Global Accreditation (AUN-QA)
- āļāļąāļāļāļąāđāļ ASEAN Primary Health Care Research and Information Centre (APRIC) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē PHC āđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ
- āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĢāļāļīāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļāļĄāļŦāļīāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ (MUGH) āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļ School of Global Health and Health Policy (SGHP)
- āļāļąāļāļāļąāđāļ Mahidol Active Ageing Policy Watch Centre (MAPC) āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŊ āđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ Active Ageing āđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Healthy University Rating System (HURS) āļāļĩāđāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļīāļāļĨ āđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļ ASEAN University NetworkâHealth Promotion Network (AUN-HPN) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
- āļāļĨāļąāļāļāļąāļ Journal of Public Health and Development āļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļŊ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļ Scopus
2.āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļÂ Super Cluster : āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ MU The Way Forward 2022
1. Global Health
1.1 Digital Health
- āđāļāļīāļ Global Health Special Track āđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļāļģāļāļ§āļ 2 āļāļ āļāļĩāđāļĄāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļ MUGH
- āđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļ§āļīāļāļē Digital Health āđāļĨāļ° Climate Change Adaptation āđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŠāļāļāđāļāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđ 2/2566
2. Health & Wellness
2.1 āļāļģāļŦāļāļÂ Concept āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Health & Wellness
- āļŠāļāļēāļāļąāļāļŊ āļāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Health & Wellness
3. Structure & HR Resource
3.1 āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļ Strategic HR āļāļĢāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļ
4. āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļÂ Sustainable Development Goals: SDGs
4.1Â Capacity Building
- āļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāđāļēāļ Primary Health Care āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ CLMV āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ Ethnics āđāļāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļ International Partner
3.āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļÂ SDGs āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ SDGs Unit āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ SDGs
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ
- āļĄāļļāđāļāđāļāđāļ Issue Based āđāļĢāļ·āđāļāļ Primary Health Care Management and Global Health
āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄÂ Community Engagement
- āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ AUN-HPN āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļâ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ
Campus Operations
- āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ