คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 9/2568 ของศูนย์จิตตปัญญาศึกษา มหาวิทยาลัยมหิดล

วันที่ 26 มิถุนายน 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหารมหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 9/2568 ของ ศูนย์จิตตปัญญาศึกษา มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร. นายแพทย์ชัชวาล ศิลปกิจ ผู้อำนวยการศูนย์จิตตปัญญาศึกษา มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุมราชาวดี (326) ชั้น 3 อาคารประชาสังคมอุดมพัฒน์ สถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล  และผ่านระบบออนไลน์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล

ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation

1) ตีพิมพ์บทความวิจัยในวารสารระดับ Q1: Future directions of spiritual care where spiritual care providers do not exist (BMC Palliative Care, 2025)

2) พัฒนาโครงการ “จากใจสู่ใจ” ให้เป็นนวัตกรรมทางสังคม จดลิขสิทธิ์หลักสูตรการให้คำปรึกษาและการ์ดต้นกล้าจากใจสู่ใจ

3) จัดงาน Heal Jai Festival ร่วมกับภาคีเครือข่าย ส่งเสริมสุขภาวะทางกาย ใจ และสังคม ให้กับนักศึกษาและบุคลากร

4) ขับเคลื่อน Inner Development Goals (IDG) ในมหาวิทยาลัยมหิดล จัดกิจกรรม 5 โมดูลพัฒนาอาจารย์แกนนำ

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning

1) เปิดรายวิชาสำหรับบุคคลทั่วไป (MAP-C Program) วิชา “ธรรมชาติแห่งโลกและชีวิต” (โครงการต่อเนื่อง)

2) พัฒนารายวิชาออนไลน์ “จิตตปัญญาศึกษากับการพัฒนาภาวะผู้นำ” เป็นต้นแบบการสอนออนไลน์  (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy & Capacity Building for Sustainable Development Goals

1) โครงการ “หยั่งรากจิตตปัญญาศึกษา สู่สังคมแห่งความสุข” ได้รับทุนต่อเนื่อง 7 ปีจาก สสส.

2) ขยายผลการบ่มเพาะผู้นำสุขภาวะทางปัญญาใน 7 พื้นที่ และมีบทบาทช่วยเหลือฟื้นฟูจิตใจในสถานการณ์อุทกภัยภาคเหนือ

3) เกิดเครือข่ายสังฆะที่เข้มแข็ง สร้างผลกระทบเชิงระบบในระดับบุคคล ชุมชน และสังคม (โครงการต่อเนื่อง)

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)

ยุทธศาสตร์ที่ 1: World Class Research & Innovation

-เน้นพัฒนางานวิจัยที่มีผลกระทบสูง จัดตั้งศูนย์วิจัยด้านจิตตปัญญาศึกษา ขยายความร่วมมือกับแหล่งทุนภายนอก เช่น สสส. และ WHO รวมถึงพัฒนาโครงการวิจัยเชิงพาณิชย์ที่สามารถนำไปใช้จริงในสังคมและธุรกิจ

ยุทธศาสตร์ที่ 2: Innovative Education and Authentic Learning

-พัฒนาแนวทางการเรียนรู้แบบ Contemplative Learning ด้วยระบบ Hybrid ขยายหลักสูตรระยะสั้น และสร้างความร่วมมือกับองค์กรภายนอก พร้อมส่งเสริมการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกับการรับใช้สังคม (Service Learning)

ยุทธศาสตร์ที่ 3: Policy Advocacy & Capacity Building for SDGs

-สนับสนุนโครงการ Humanized Education และ Well-being พัฒนาหลักสูตรจิตตปัญญาศึกษาสำหรับชุมชนและผู้นำในภาคส่วนต่าง ๆ จัดตั้งโครงการผู้นำชุมชนเชิงจิตตปัญญา และสร้างเครือข่ายความร่วมมือในระดับชาติและนานาชาติ

ยุทธศาสตร์ที่ 4: Management Innovation for Sustainability

-พัฒนาโมเดลรายได้ใหม่ เช่น ระบบสมาชิกและบริการให้คำปรึกษา เพิ่มรายได้จากการฝึกอบรม และพัฒนาหลักสูตรออนไลน์แบบต้นทุนต่ำ พร้อมทั้งเสริมสร้างแบรนด์ “จิตตปัญญาศึกษา” ให้เป็นที่รู้จักในวงกว้าง