คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 21/2568 ของสถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้ มหาวิทยาลัยมหิดล

วันที่ 18 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหารมหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 21/2568 ของสถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้ มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร. นายแพทย์ชัยเลิศ พิชิตพรชัย ผู้อำนวยการสถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้อง 109 อาคารปัญญาพิพัฒน์ สถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้ มหาวิทยาลัยมหิดล และผ่านระบบออนไลน์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) พัฒนางานวิจัยที่มีคุณภาพด้านการศึกษาที่มีคุณภาพสูง
2) พัฒนางานวิจัยเพื่อสร้างนวัตกรรมและต่อยอดเชิงพาณิชย์ : ในรอบ 4 ปีที่ผ่านมา มีผลงานวิจัยได้รับการจดสิทธิบัตรในประเทศจำนวน 2 ผลงาน และสิทธิบัตรต่างประเทศจำนวน 1 ผลงาน (คุ้มครองครอบคลุม 9 ประเทศ) ได้แก่ ผลิตภัณฑ์จากงานวิจัย (Sahara Dry) ได้มีการขยายผลสู่เชิงพาณิชย์ ได้รับการจดแจ้ง อย. และต่อยอดสู่เส้นทางธุรกิจผ่านการจัดตั้งบริษัท เอ็นวิคอม-เทค จำกัด และ บริษัท ซาฮาร่าดราย จำกัด
3) ยกระดับห้องปฏิบัติการวิจัยให้ได้มาตรฐาน : ได้รับรางวัลห้องปฏิบัติการต้นแบบด้านมาตรฐานความปลอดภัยตามมาตรฐาน ESPReL และได้รับรางวัลตราสัญลักษณ์ของห้องปฏิบัติการในรูปแบบ Peer Evaluation

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) จำนวนอาจารย์ที่มีคุณภาพการจัดการเรียนการสอนตามเกณฑ์มาตรฐานคุณภาพอาจารย์ (Professional Standards Framework)
2) สัดส่วนนักศึกษาต่างชาติ
3) International Publications per Graduated Student

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) ขับเคลื่อนการพัฒนาศักยภาพด้านการสอนของอาจารย์ตามเกณฑ์ MU-PSF Level 1-4 ผ่านโครงการ MU-ADP
2) องค์ความรู้ด้านการจัดการเรียนการสอนและการวิจัยถูกนำมาพัฒนาต่อยอดเป็นหลักสูตรระยะสั้นและกิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ
3) โครงการบริการวิชาการของสถาบันนวัตกรรม ช่วยขับเคลื่อนเป้าหมายเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) โดยเฉพาะ SDG4
4) มีผลงานนวัตกรรมการเรียนรู้แบบบอร์ดเกม (ที่พัฒนามาจากงานวิจัย) อาทิ บอร์ดเกมมด, Mangrove, Survivor Microplastics
5) ร่วมกับภาคีเครือข่ายในจังหวัดสมุทรสาคร ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาสังคม ในเชิงนโยบายและจัดการศึกษาระดับท้องถิ่น

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) ICT System Development รองรับการทำงานหลายระบบ
2) มีการพัฒนาคุณภาพการดำเนินงานภายในองค์กรทั้งด้านกระบวนการและผลลัพธ์ ตามเกณฑ์มาตรฐานดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตลอด 4 ปีที่ผ่านมา ได้แก่ ผลประเมิน ITA ผลการประเมิน EdPEx ผลการดำเนินการด้านความปลอดภัย ESPReL ผลการรับรู้ PDPA

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) สนับสนุนการทำวิจัยแบบมุ่งเป้า รวมถึงตอบโจทย์ SDGs และสร้างผลงานวิจัยตีพิมพ์ระดับนานาชาติที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) พัฒนาหลักสูตรระดับปริญญาเอก สาขานวัตกรรมการเรียนรู้ แบบออนไลน์ (อยู่ระหว่างการยื่นขออนุมัติ)
2) ผลักดันอาจารย์ให้เป็น Global Talent ด้านการศึกษา ตามเกณฑ์ PSF (UKPSF) ระดับ Senior Fellow ขึ้นไป
3) พัฒนา Learning Ecosystem ผ่านโครงการ Digital Innovative Learning Complex
4) ดำเนินโครงการนำร่อง Thai-US Joint-Degree Sandbox Program for STEM Teacher Education Program
5) ผลักดันหลักสูตรระดับปริญญาโท เข้าร่วมเป็นสถาบันฝ่ายผลิตในโครงการผลิตครูเพื่อพัฒนาท้องถิ่น

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) ดำเนินการบริการวิชาการโดยบูรณาการด้านการศึกษาและด้านวิจัย เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)
2) การพัฒนาห้องเรียนต้นแบบ (Master Classroom) และต่อยอดนวัตกรรมการเรียนรู้ ให้บุคลากรทั่วประเทศมาศึกษา
3) ขยายช่องทางประชาสัมพันธ์ เพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ เพื่อเพิ่มฐานลูกค้าและตรงกลุ่มเป้าหมาย

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) ปรับอัตรากำลังให้เหมาะสมกับแผนยุทธศาสตร์ เพื่อขยายผลดำเนินการนำไปสู่การจัดลำดับที่สูงขึ้น

เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า

ยอมรับ
ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว

คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น

ยอมรับทั้งหมด
จัดการความเป็นส่วนตัว
  • คุกกี้ที่จำเป็น
    เปิดใช้งานตลอด

    ประเภทของคุกกี้มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถใช้ได้อย่างเป็นปกติ และเข้าชมเว็บไซต์ คุณไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้

  • สภามกาวิทยาลัยมหิดล

    เว็บไซต์ของมหาวิทยาลัยมหิดลใช้คุกกี้เพื่อจำแนกผู้ใช้งานแต่ละคน โดยทำหน้าที่หลักคือประมวลทางสถิติ ตลอดจนลักษณะเฉพาะของกลุ่มผู้ใช้บริการนั้นๆ ซึ่งข้อมูลดังกล่าวจะนำมาใช้ในการวิเคราะห์รูปแบบพฤติกรรม ของผู้ใช้บริการ และมหาวิทยาลัยจะนำผลลัพธ์ดังกล่าวไปใช้ในการปรับปรุงเว็บไซต์ให้ตอบสนองความต้องการ และการใช้งานของผู้ใช้บริการให้ดียิ่งขึ้น อย่างไรก็ตามข้อมูลที่ได้แนละใช้ประมวลผลนั้นจะไม่มีการระบุชื่อ หรือบ่ง บอกความเป็นตัวตนของผู้ใช้บริการแต่อย่างใด อีกทั้งไม่มีการเก็บข้อมูลส่วนบุคคล เช่น ชื่อ, นามสกุล, อีเมล เป็น ต้น และใช้เป็นเพียงข้อมูลทางสถิติเท่านั้น ซึ่งจะช่วยให้มหาวิทยาลัยสามารถมอบประสบการณ์ที่ดีในการใช้งาน เว็บไซต์สำหรับคุณ และช่วยให้สามารถปรับปรุงเว็บไซต์ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นได้ในเวลาเดียวกัน ทั้งนี้คุณสามารถ เลือกตัวเลือกในการใช้งานคุกกี้ได้

บันทึกการตั้งค่า