วันที่ 30 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหารมหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 29/2568 ของโครงการจัดตั้งสถาบันอุทยานธรรมชาติวิทยาสิรีรุกขชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร.ณัฏฐนียา โตรักษา ผู้อำนวยการโครงการจัดตั้งสถาบันอุทยานธรรมชาติวิทยาสิรีรุกขชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย คณะผู้บริหาร และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้อง Workshop ริมน้ำ โครงการจัดตั้งสถาบันอุทยานธรรมชาติวิทยาสิรีรุกขชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล และผ่านระบบออนไลน์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. สร้างเครือข่ายความร่วมมือวิจัยและนวัตกรรมที่เชื่อมภาคอุตสาหกรรมกับนักวิจัยพหุสาขา โดยมีเป้าหมายร่วมกันคือการใช้ประโยชน์ จาก plant/nature อย่างครบวงจร (โดยมี plant taxonomy เป็นจุดตั้งต้น) เพื่อนำไปสู่การมีสุขภาพสุขภาวะที่ดีของมนุษย์
2. เริ่มพัฒนาฐานข้อมูลพืช โดยมุ่งเน้นการใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงกว้างเพื่อ business decision-making นำไปสู่การส่งต่อการวิจัยเชิงลึก ที่ตอบโจทย์ตลาดและช่วยฟื้นฟูป่าอย่างยั่งยืน (อยู่ใน stage สร้าง quality data/pattern ก่อนใช้ AI)
3. พัฒนาพื้นที่อุทยานฯ 140 ไร่ ให้เป็น “open societal-innovation lab” สำหรับ plant/nature-based solutions ในรูปแบบ sandbox สำหรับนักวิจัยพหุสาขา (รวมถึง startups) ในการ design (for the product-market fit), test, assess, re-design, implement, diffuse และ commercialize โดยมุ่งเน้นให้เกิด “continuous-innovation ecosystem” ตอบสนอง future market trends
4. ทำ sandbox (ร่วมกับนักวิจัยพหุสาขาและภาคอุตสาหกรรม) ทดลองการปลูกพืชสมุนไพรที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจสูง “ใต้ป่า” เพื่อให้ได้ มาซึ่ง protocol ที่เกษตรกรสามารถปลูกได้จริงและสามารถจัดการแปลงปลูกได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการทดลองผลิตพืชสายพันธุ์แท้ ที่มีคุณภาพสูง นำร่องหัวพันธุ์พืชวงศ์ขิงปลอดเชื้อ
5. ทำ sandbox (ร่วมกับนักวิจัยพหุสาขาและภาคสังคม) ทดลองโปรแกรมกิจกรรมการเล่น “ร่วมกัน” (inclusive learning) ใน sensory garden (ที่ถูกออกแบบให้กระตุ้นประสาทสัมผัส 7 ด้าน บริเวณลานไม้เลื้อยและลานสมุนไพรเพื่อคนพิการและผู้สูงอายุ) ของเด็กที่มีและไม่มีความพิการ ให้เด็กที่มีความแตกต่างหลากหลาย เรียนรู้ความแตกต่างอย่างสนุกและมีความสุข ส่งเสริมสุขภาวะของเด็กแบบองค์รวม

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. พัฒนาอุทยานฯ ให้เป็นพื้นที่เรียนรู้ (ทั้งในและนอกหลักสูตร) ของนักศึกษาทุกสาขาวิชา ที่ Inspire Change สู่การเป็น Global Citizens

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. เพิ่มศักยภาพศูนย์อ้างอิงทางพฤกษศาสตร์ของพืชสมุนไพรและเครื่องยา ให้เต็มประสิทธิภาพในทุก Functions (living collection, tissue culture lab, molecular biology & phytochemistry lab, herbarium, plant nursery) รองรับการให้บริการที่ครอบคลุม
2. เพิ่มศักยภาพการให้บริการวิชาการประจำวันในรูปแบบ “กิจกรรมเรียนรู้” (ด้านสมุนไพร การแพทย์แผนไทย ศิลปะ พฤกษศาสตร์ สิ่งแวดล้อม) และ “กิจกรรม Wellness” (สร้างเสริมสุขภาพและสุขภาวะที่ดี) โดยเน้นการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้มีประสิทธิภาพสูงสุด รองรับการให้บริการคนทุกกลุ่มในสังคม (inclusion)
3. ให้บริการวิชาการในรูปแบบ service agreements (ผ่าน iNT) ในลักษณะโครงการต่อเนื่องกับ Corporate partners ร่วมกับคณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี เปิดให้บริการคลินิกแพทย์แผนไทย “บ้านหมอยา” เพื่อสร้างรายได้จากเศรษฐกิจสุขภาพด้านสมุนไพรและการแพทย์แผนไทย ในรูปแบบ Revenue sharing

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. สร้างเครือข่าย strategic partners ระยะยาว (pool resources และสร้าง shared value) เพื่อให้โครงการฯ สามารถดำเนินงานภายใต้ ความจำกัดของทรัพยากร (ลด/ควบคุม operational cost และเพิ่ม revenue) ได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน
2. พัฒนาอุทยานฯ ให้มีชื่อเสียงในฐานะ “ต้นแบบแหล่งท่องเที่ยวเชิงการเรียนรู้สมุนไพรและส่งเสริมสุขภาวะ” ตามแนวทาง SDGs และ BCG
3. เพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้จากการบริหารพื้นที่และสินทรัพย์ให้คุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด (ใช้ data-enabled decision-making)
4. สร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบ “social enterprise startup” บุคลากรมี productivity สูง มี Mahidol-DNA และมี shared vision ร่วมกัน

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. สร้างเครือข่าย “affiliated researchers” ของโครงการฯ แบบ multi-disciplines (ภายในและภายนอกมหาวิทยาลัยมหิดล) clustered ตาม (plant/nature-based) strategic research themes บนพื้นฐานโครงการ sandbox ต่าง ๆ ภายในอุทยานฯ (รวมถึงการวัด societal impact)
2. ใช้ AI และ Advanced technologies ในการต่อยอดพัฒนาฐานข้อมูลพืช

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. เริ่มออกแบบพัฒนา Multidisciplinary Educational Programs บนพื้นฐาน (plant/nature-based) strategic research themes และ affiliated researchers (จากยุทธศาสตร์ที่ 1 ที่ทำให้โครงการฯ มีทั้ง authentic teaching content และ instructors)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. พัฒนาคุณภาพการให้บริการวิชาการให้ดียิ่งขึ้น เน้นสร้าง Customer Experience รักษาและขยายฐานลูกค้า Corporate Partners ในการใช้บริการวิชาการแบบต่อเนื่อง เพื่อสร้างรายได้ที่มั่นคงระยะยาวให้โครงการ

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. พัฒนาอุทยานฯ ให้มีชื่อเสียงใน Asia ในการเป็น “ต้นแบบแหล่งท่องเที่ยวเพื่อการเรียนรู้บนพื้นฐานงานวิจัยและนวัตกรรมที่สามารถสร้าง Real-world Impact ต่อสุขภาพและสุขภาวะของมนุษย์” (เป็น marketing ที่ช่วย diffuse/commercialize solutions จากโครงการ sandbox)

วันที่ 29 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 28/2568 ของคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี ศาสตราจารย์ นายแพทย์อภิชาติ อัศวมงคลกุล คณบดีคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุมสิรินธร อาคารเฉลิมพระเกียรติ คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล และผ่านระบบออนไลน์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. ผลงานวิจัยและทรัพย์สินทางปัญญา ชุดตรวจหาแอนติเจนของเชื้อโรค COVID-19 และ ชุดตรวจ COVID-19 Antibody
2. WHO อ้างอิงผลงานวิจัยวัคซีน “สูตรไขว้ เข็มสาม”
3. ผลงานวิจัยเรื่อง “โปรแกรมสอนเทคนิคการปรับพฤติกรรมเด็กสำหรับผู้ปกครองผ่านระบบอินเทอร์เน็ต (เน็ตป๊าม้า Net PAMA)” ภาควิชาจิตเวชศาสตร์ ได้รับรางวัลเชิดชูเกียรติประเภทภาคีเครือข่าย จาก สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)
4. การประเมินความคุ้มค่าทางด้านเศรษฐศาสตร์สาธารณสุข (ต้นทุนประสิทธิผล) สำหรับเท้าเทียมไดนามิกเอสเพส ยกระดับ คุณภาพชีวิต “ผู้พิการขาขาด” โดย สปสช. เพิ่ม เท้าเทียมไดนามิก เป็นสิทธิประโยชน์บัตรทอง
5. โครงการวิจัยการประเมินความคุ้มค่าทางเศรษฐศาสตร์ของการตรวจยีน BRCA1/BRCA2 ในผู้ป่วยมะเร็งเต้านมและมะเร็งรังไข่ เพื่อตรวจหาผู้ที่เป็นมะเร็งที่ถ่ายทอดทางพันธุกรรมในประเทศไทย ถูกนำไปใช้เป็นชุดสิทธิประโยชน์บัตรทอง
6. จากผลงานวิจัยได้รับการจัดทำเป็น แนวทางปฏิบัติการเจ็บครรภ์คลอดก่อนกำหนดสำหรับประเทศไทย ฉบับ พ.ศ. 2566 โดยกรมการแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข
7. กิจกรรม Siriraj X MIT Hacking Medicine เป็นเวทีการแข่งขันระดมไอเดียค้นหาสุดยอดนวัตกรรมโซลูชันอย่างยั่งยืนด้านการ รักษาและบริการสุขภาพระดับนานาชาติ
8. โครงการนวัตกรรม AI Chest X-ray อยู่ในขั้นตอนการพัฒนาสนับสนุนให้เป็นเครื่องมือช่วยการวินิจฉัยในโรงพยาบาลเครือข่าย สาธารณสุขทั่วประเทศ (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. โครงการการจัดการเรียนการสอนหลักสูตร Pi-shaped graduate
2. การจัดการแข่งขันวิชาการนานาชาติ Siriraj International Medical Microbiology, Parasitology, and Immunology Competition (SIMPIC) ระหว่างนักศึกษาแพทย์จากสถาบันอื่น ๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
3. นักศึกษาแพทย์ศิริราช ได้รับรางวัลในการแข่งขันทางวิชาการระดับนานาชาติ
– นักศึกษาแพทย์ศิริราช คว้ารางวัลชนะเลิศ 5 เหรียญทอง ในการแข่ง International Medical Biochemistry Competition 2024 ซึ่งจัดขึ้นเป็นครั้งแรก ในงาน International Medical Biochemistry Competition 2024 (IMBC 2024) โดย University of Medicine and Pharmacy, Ho Chi Minh City
– นักศึกษาแพทย์ศิริราช ชั้นปีที่ 4 ซึ่งเป็นนักศึกษาแพทย์คนแรกในโครงการ Pi-shaped Graduate ที่ผ่านการสอบวิทยานิพนธ์และศึกษาจบหลักสูตรระดับปริญญาโทหลักสูตรวิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการศึกษาวิทยาศาสตร์สุขภาพ (ภาคพิเศษ)
4. ผลงานวิจัยของนักศึกษาแพทย์ได้รับการตีพิมพ์ในวารสาร Annals of Clinical and Translational Neurology อยู่ใน Quartile ที่ 1 Top 10 percentile ในหมวด Clinical Neurology Impact Factor 4.4
5. จำนวนอาจารย์ที่ผ่านการประเมิน MUPSF ระดับ 2 จำนวน 146 คน และ MUPSF ระดับ 3 จำนวน 6 คน
6. รางวัลสถาบันการอุดมศึกษาดีเด่น ที่มีจำนวนศาสตราจารย์เพิ่มขึ้นสูงสุด สายวิทยาศาสตร์

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. โรงพยาบาลศิริราช ได้รับการรับรองกระบวนการพัฒนาคุณภาพสถานพยาบาลขั้นก้าวหน้า ได้รับอนุมัติต่ออายุการรับรอง 26 กันยายน 2567 – 25 กันยายน 2571 เป็นครั้งที่ 3
2. โรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ ได้รับการรับรองมาตรฐาน JCI ได้รับอนุมัติต่ออายุการรับรอง 18 พฤศจิกายน – 17 พฤศจิกายน 2569 เป็นครั้งที่ 3
3. Siriraj Integrated Center of Excellence” (SiCOEs) ปัจจุบันมีจำนวน 19 ศูนย์
4. รางวัลด้านบริหารจัดการทางการแพทย์ยอดเยี่ยมในกลุ่มโรงพยาบาลภาครัฐประจำปี 2567 จากบริษัทกรุงเทพประกันชีวิต (มหาชน)
5. “ภารกิจส่งต่อหัวใจ” โดยดำเนินการนำส่งอวัยวะหัวใจจากผู้บริจาคไปยังผู้รับปลูกถ่ายภายในเวลาที่จำกัด และสามารถผ่าตัด เปลี่ยนหัวใจได้ทันเวลา
6. โครงการก้าวแรกพระบรมศาสดา เพื่อผ่าตัดเปลี่ยนข้อเข่าเทียมให้แก่ผู้ป่วยด้อยโอกาส จำนวน 53 คน 79 ข้อ ด้วยนวัตกรรมที่ ทัดเทียมมาตรฐานระดับสากล ณ โรงพยาบาล Jigme Dorji Wangchuck National Referral Hospital กรุงทิมพู ราชอาณาจักรภูฏาน ถวายเป็นพระราชกุศลแด่รัชกาลที่ 9 และรัชกาลที่ 10
7. การจัดประชุมวิชาการ ACFS 2024 เรื่องภาวะเปราะบาง และภาวะกล้ามเนื้อลีบในผู้สูงอายุ เมื่อวันที่ 10-11 ตุลาคม 2567
ซึ่งเป็นการสร้างความร่วมมือกับหลายภาคส่วน โดยเฉพาะผู้เชี่ยวชาญด้านเวชศาสตร์ผู้สูงอายุในภูมิภาคเอเชีย

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล ได้รับรางวัลระดับสากล Thailand Quality Class Plus : Operation (TQC+) ประจำปี 2563 จากสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ กระทรวงอุตสาหกรรม
2. รางวัล Digital Transformation Award โครงการ 5G Smart Hospital ได้รับการคัดเลือกจาก Asian-Oceanian Computing Industry Organization (ASOCIO) ในงาน ASOCIO Digital Summit 2023 ระหว่างวันที่ 13 – 15 พฤศจิกายน 2566 ณ กรุงโซล ประเทศเกาหลีใต้ (โครงการต่อเนื่อง)
3. โครงการ d-Signature เป้าหมายสู่การเป็น Smart Hospital อย่างเต็มรูปแบบ องค์กรภาครัฐแห่งแรกที่เริ่มใช้งาน เพื่อใช้ในการ ลงลายมือชื่อดิจิทัลบนไฟล์สัญญา ข้อตกลง และ เอกสารต่าง ๆ (โครงการต่อเนื่อง)
4. โครงการ Siriraj ERP Project เป็นการดำเนินการ Go Live ระบบ SAP S/4 HANA และ SAC Implementation เมื่อเดือน ตุลาคม 2567 ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาระบบสารสนเทศของศิริราช เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการบริหารจัดการภายในองค์กร
(โครงการต่อเนื่อง)

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. โครงการคัดสรร Breakthrough Research Project
2. โครงการ Grant Intelligent Unit

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. โครงการ ASPIRE to Excellence Award
2. โครงการการเปิดหลักสูตร MD International Program

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. โครงการอาคารรักษาพยาบาลและสถานีศิริราช
2. โครงการสถาบันการแพทย์ศิริราชระดับนานาชาติ (Siriraj NEXT)
3. โครงการก่อสร้างอาคารกาญจนาประชาพัฒน์
4. โครงการรถรักษาอัมพาตเคลื่อนที่เฉลิมพระเกียรติ เพื่อลดความเหลื่อมล้ำ ในการเข้าถึงการรักษาโรคหลอดเลือดสมองเฉียบพลันในพื้นที่โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช 21 แห่งทั่วประเทศ

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. โครงการ Helmet Detection การนำปัญญาประดิษฐ์มาตรวจจับการสวมหมวกนิรภัย
2. โครงการพัฒนาการบริหารเงินลงทุน (พ.ศ. 2566 2572) เพื่อให้การบริหารจัดการงานด้านการคลังที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ และก้าวล้ำด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย โดยสอดคล้องกับยุทธศาสตร์คณะฯ
3. โครงการ Bonanza Implementation ปรับปรุงการทำงานให้มีระบบปฏิบัติงานด้านลงทุนครบหน้าที่งาน พัฒนาทักษะงานให้มีมาตรฐานและได้รับการยอมรับในธุรกิจการลงทุน
4. โครงการ Procurement Digital Transformation การพัฒนาระบบการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์

วันที่ 29 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 27/2568 ของคณะพยาบาลศาสตร์ และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร.เอมพร รตินธร คณบดีคณะพยาบาลศาสตร์มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย คณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุมเพชรรัตน ชั้น 3 อาคารพระศรีพัชรินทร คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล (บางกอกน้อย)

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) ผลงานตีพิมพ์นานาชาติและสัดส่วนของการตีพิมพ์ใน Q1 เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
2) ผลงานตีพิมพ์ร่วมกับนักวิจัยต่างชาติเพิ่มขึ้น มีการขยายความร่วมมือกับประเทศในการทำวิจัยและวิชาการ
3) ได้รับทุนสนับสนุนการวิจัยจากภายนอกเพิ่มมากขึ้น และมีโครงการวิจัยที่สร้าง Impact ให้กับสังคม
4) มีการเสริมสร้างและขยายเครือข่ายศูนย์ความร่วมมือวิจัย NCD ของศูนย์ MU-JHU (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) การประเมินคุณภาพการจัดการเรียนการสอนของอาจารย์ตามเกณฑ์ MU-PSF ปัจจุบันอาจารย์ผ่านการประเมินฯ MU-PSF ระดับ 2 แล้วมากว่า 65%
2) การรับรองคุณภาพการศึกษา ปัจจุบันได้รับการรับรองตามมาตรฐาน AUN-QA อาเซียน 4 หลักสูตร อยู่ระหว่างดำเนินการ 4 หลักสูตร
3) หลักสูตรที่เป็น Innovative Education หลักสูตรปริญญาตรีควบกับหลักสูตรบัณฑิตศึกษา โครงการ 4+1 จำนวน 2 หลักสูตร โดยร่วมกับ
      1.หลักสูตรศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ธรรมชาติ และวัฒนธรรม
      2.หลักสูตร การจัดการมหาบัณฑิตวิทยาลัย วิทยาลัยการจัดการ (โครงการต่อเนื่อง)
4) หลักสูตรที่เป็น Innovative Education ระดับบัณฑิตศึกษา จำนวน 2 หลักสูตร โดยร่วมกับ
      1. สถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้
      2. National Cheng Kung University (NCKU), Taiwan (โครงการต่อเนื่อง)
5) ระดับปริญญาตรีจัดการเรียนแบบสหสาขาวิชาชีพ (IPE) มีนักศึกษาจากสถาบันการศึกษาทั้งไทยและต่างประเทศเขาศึกษาร่วมกัน และ Online Courses สำหรับนักศึกษาและบุคลากรทั่วไปผ่าน Mux (โครงการต่อเนื่อง)
6) ขยายเครือข่ายโดยการจัดฝึกอบรมการจัดการศึกษาแบบ IPE ให้แก่สถาบันการศึกษาพยาบาลต่าง ๆ ทั่วประเทศ (โครงการต่อเนื่อง)
7) เปิดรายวิชาออกแบบความสุขในผู้ป่วยไม่ติดต่อเรื้อรังหมวดศึกษาทั่วไประดับปริญญาตรี เพื่อให้นักศึกษาทุกหลักสูตร ทุกชั้นปีของมหาวิทยาลัยเลือกเรียนได้ โดยเปิดลงทะเบียนภาคการศึกษา 1/2568
8) ระดับบัณฑิตศึกษาเปิด MAP-C courses 8 รายวิชา ให้ผู้สนใจเก็บสะสมหน่วยกิต เพื่อเข้าศึกษาในระดับบัณฑิตศึกษาได้
9) Co-create course for graduate students ร่วมกับ Johns Hopkins University (โครงการต่อเนื่อง)
10) พัฒนานักศึกษาให้เป็น Global Citizen & Global Talent อย่างต่อเนื่อง
11) ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนอาจารยและนักศึกษากับสถาบันการศึกษาต่างประเทศ นักศึกษาที่เข้าร่วมสูงกว่าเป้าหมายเพิ่มขึ้นต่อเนื่องทุกปี

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) Reskill/Upskill ให้บุคลากรวิชาชีพในระดับชาติและนานาชาติ โดยมีหลักสูตรการพยาบาลเฉพาะทางในสาขาที่ครอบคลุมทุกช่วงวัย
2) จัด Short course training ร่วมกับ WHO-SEARO ให้กับพยาบาลและบุคลากรทางการแพทย์ทั้งในประเทศและนานาชาติ (โครงการต่อเนื่อง)
3) มีผลงานเชิงนโยบาย ได้แก่ โครงการสถานประกอบการต้นแบบสนับสนุนการส่งเสริมสุขภาพหญิงวัยเจริญพันธุ์, MU Mymind ส่งเสริมสุขภาพใจวัยรุ่น, โปรแกรม YC ดีต่อใจ พัฒนาศักยภาพนักเรียนที่ปรึกษา (โครงการต่อเนื่อง)
4) Capacity Building ให้กับพยาบาลและประชาชน เพื่อร่วมสร้างสุขภาวะที่ดีของประชาชนครอบคลุมทุกช่วงวัย เช่น เด็กและวัยรุ่น (สร้างเสริมความรอบรู้ทางสุขภาพสามเณรวัดไผ่ดำ จ.สิงห์บุรี, ครูเพศวิถีพันธุ์ใหม่สำหรับวัยรุ่น), มารดาและทารก (อบรมพยาบาลวิชาชีพ สปป.ลาวในการดูแลสตรีตั้งครรภ์, บูรณาการการเรียนการสอน บริการวิชาการเพื่อส่งเสริมสุขภาพสตรีที่มีภาวะเบาหวานขณะตั้งครรภ์), ผู้ใหญ่ (อบรมพนักงานบริษัทเพื่อการพัฒนาที่ปรึกษาสุขภาพใจ, อบรมพยาบาลวิชาชีพเพื่อพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารความเสี่ยงในห้องผ่าตัด), ผู้สูงอายุ (อบรมพยาบาลวิชาชีพ Integrated care for older people (ICOPE), อบรมหลักสูตรผู้ดูแลผู้สูงอายุ 420 ชั่วโมง) (โครงการต่อเนื่อง)
5) ขยายการให้บริการคลินิกการพยาบาลและการผดุงครรภ์ที่ส่งเสริมและป้องกันโรคทางกายและทางใจของบุคคลทุกกลุ่มวัย (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) พัฒนาองค์กรสู่การดำเนินงานที่เป็นเลิศ (TQC) ภายใต้คุณธรรม ความโปร่งใสในการดำเนินงาน (ITA)
2) การจัดการความรู้ (KM) มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ต่อยอดตลาดนัดผลงาน ยกระดับสู่เวทีมหาวิทยาลัยและระดับประเทศ พลิกโฉมให้เป็น Nursing Education Quality Fair รวมพลังสถาบันพยาบาลทั่วประเทศเข้าร่วมกิจกรรม
3) พัฒนาคณะฯ สู่การเป็น Healthy Faculty ทั้งด้านบุคลากรและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนผ่านกิจกรรมที่หลากหลาย (โครงการต่อเนื่อง)
4) พัฒนาบุคลากรให้มีความก้าวหน้าและความเป็นเลิศตามความเชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่อง
5) บุคลากรได้รับรางวัลทั้งระดับมหาวิทยาลัยและระดับชาติ เช่น รางวัล Mahidol University Alumni Awards, Mahidol University’s Top 1% Researcher, สตรีไทยดีเด่น, นักวิจัย/พยาบาลดีเด่นด้านการควบคุมยาสูบ ฯลฯ
6) พัฒนาทักษะดิจิทัลให้แก่บุคลากร และนักศึกษา ในด้านต่าง ๆ ครบ 100%

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) ผลักดันผลงานตีพิมพ์ระดับนานาชาติ Q1 และ Q1 Top 10 เพิ่มมากขึ้น
2) ผลักดันให้ผลงานตีพิมพ์ร่วมกับนักวิจัยต่างชาติเพิ่มขึ้น ขยายความร่วมมือด้านการวิจัยทั้ง
ภายในและต่างประเทศเพิ่มขึ้น เพื่อเพิ่มการอ้างอิง (H-Index) และ Faculty reputation
3) ผลักดันให้บุคลากรทำวิจัยขนาดใหญ่ที่สร้าง Impact ให้กับสังคม และขอรับการสนับสนุนทุนวิจัยจากภายนอกให้มากขึ้น
4) เชิญ Visiting professor ต่างประเทศมาร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และสนับสนุนการตีพิมพ์และการเขียนข้อเสนอทุนวิจัยขนาดใหญ่
5) เสริมสร้างความเข้มแข็งและขยายเครือข่ายศูนย์ความร่วมมือวิจัย NCD ของ MU-JHU ทั้งความร่วมมือด้านการวิจัย การเรียนการสอนระดับบัณฑิตศึกษา และการจัดอบรมระยะสั้นเพิ่มมากขึ้น

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) เตรียมอาจารย์ให้ได้รับ MUPSF ระดับ 2 ครบ 100% ในปี 2570 และเตรียม MUPSF ระดับ 3, PSF (Senior Fellow) ให้เพิ่มมากขึ้น
2) ผลักดันหลักสูตรให้ได้รับการรับรองคุณภาพการศึกษา AUN-QA ระดับสากล ให้ครบทุกหลักสูตรภายในปี 2570
3) เตรียมเปิดรายวิชาใหม่ที่เป็น Co-create course ร่วมกับ Institute for Policy Solutions, Johns Hopkins University เพื่อเพิ่มความเป็นสากลและจำนวนนักศึกษานานาชาติ
4) พัฒนารายวิชา NSIDxxx Precision Nursing หมวดศึกษาทั่วไป ระดับปริญญาตรี มหาวิทยาลัยมหิดล
5) พัฒนาศักยภาพและสมรรถนะของนักศึกษาพยาบาลที่เป็น Future of Nursing ตอบโจทย์อนาคต

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) จัดทำหลักสูตรการพยาบาลเฉพาะทางที่เป็นความต้องการของสังคมและหลักสูตรใหม่ เช่น สาขาการพยาบาลผู้ป่วยแบบประคับประคอง, สาขาการจัดการและการทบทวนทรัพยากรในระบบบริการสุขภาพ สาขาสารสนเทศทางการพยาบาล และการให้คำปรึกษาทางพันธุศาสตร์/
การพยาบาลแม่นยำ
2) จัด short course training โดย MU-JHU ร่วมกับ WHO-SEARO เพื่อพัฒนาศักยภาพพยาบาลวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง
3) Capacity Building ให้กับพยาบาลและประชาชนในการสร้างเสริมสุขภาวะผู้สูงอายุอย่างต่อเนื่อง เช่น พัฒนาพยาบาลวิชาชีพสาขาการพยาบาลเวชปฏิบัติผู้สูงอายุ, อบรมพยาบาลวิชาชีพในระดับนานาชาติ Integrated care for older people (ICOPE) พัฒนา อสม. และผู้ดูแลผู้สูงอายุภาคประชาชน Partnership กับ Young Happy ในการให้ความรู้ด้านการดูแลสุขภาพผู้สูงอายุผ่าน Platform Online
4) พัฒนาคลินิกการพยาบาลและการผดุงครรภ์ให้มีความเข้มแข็งและให้บริการประชาชนอย่างต่อเนื่อง

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) พัฒนาองค์กรสู่การดำเนินงานที่เป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง (มุ่งสู่ TQC+) ภายใต้คุณธรรม ความโปร่งใสในการดำเนินงาน
2) พัฒนาคณะฯ สู่การเป็น Healthy Faculty ทั้งด้านบุคลากรและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
3) ผลักดันบุคลากร/เสริมสร้างศักยภาพสู่ความก้าวหน้าและความเป็นเลิศตามความเชี่ยวชาญเพิ่มมากขึ้น
4) พัฒนาทักษะดิจิทัลให้แก่บุคลากร นักศึกษา ในด้านต่าง ๆ เพิ่มมากขึ้น เพื่อเตรียมรับการเปลี่ยนแปลงของอนาคต

วันที่ 25 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 26/2568 ของโครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์ และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี อาจารย์ พญ.มนทกานติ์ โอประเสริฐสวัสดิ์ รองอธิการบดีฝ่ายโครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย คณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุม นิภาธรรมวงศ์ อาคารปฏิบัติการวิทยาศาสตร์อเนกประสงค์ โครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์ มหาวิทยาลัยมหิดล จังหวัดนครสวรรค์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. ผลงานวิจัยตีพิมพ์ในวารสารระดับนานาชาติ ในปี 2565-2567 มีสัดส่วนอยู่ใน Quartile1 มากกว่าร้อยละ 60 และในจำนวนนี้ อยู่ใน Top10% มากกว่าร้อยละ 30 (โครงการต่อเนื่อง)
2. การสร้างความเป็นนานาชาติ โดยศูนย์ฟิสิกส์ทฤษฎีและปรัชญาธรรมชาตินครสวรรค์ ในปี 2567 จัดการประชุมวิชาการนานาชาติทาง จักรวาลวิทยาและความโน้มถ่วง Cosmo Gravitas ครั้งที่ 1 (2024) (10-14 มิถุนายน 2567) ที่มีนักวิชาการระดับโลกเข้าร่วมประชุม จำนวน 123 คน จาก 20 ประเทศ และได้รับการอ้างถึงใน DESI mission ของ NASA และในปี 2568 ได้จัดการประชุมวิชาการนานาชาติ ทาง Network Sciences และ Complexities NEXUS ครั้งที่ 1 (2025) (17-19 มีนาคม 2568) ที่มีนักวิชาการเข้าร่วมประชุมจำนวน 39 คน จาก 4 ประเทศที่มาจาก 17 มหาวิทยาลัยในต่างประเทศ

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. ได้รับการสนับสนุนหลักสูตรประกาศนียบัตร (Non Degree) ภายใต้โครงการบัณฑิตพันธุ์ใหม่ จำนวน 2 หลักสูตร คือ “การเพิ่ม สมรรถนะวิชาชีพทางการแพทย์แผนไทย (2567)” และ “การเพิ่มศักยภาพการเลี้ยงผึ้งและชันโรงเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์สุขภาพด้วย เทคโนโลยี IOT (2568)” (โครงการต่อเนื่อง)
2. หลักสูตรระดับปริญญาตรีทั้ง 4 หลักสูตร ดำเนินการตามแนวทางการส่งเสริมการจัดสหกิจศึกษา และการศึกษาบูรณาการกับการ ทำงาน Cooperative and Work Integrated Education : CWIE
3. “โครงการ MUNA Farm สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน” เริ่มดำเนินโครงการมาตั้งแต่ปี พ.ศ.2564 ถึงปัจจุบัน โดยมีวัตถุประสงค์ คือ
– เพื่อสร้างองค์ความรู้และเป็นต้นแบบการเกษตรแบบผสมผสานสำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิต
– เพื่อผลิตสินค้าเกษตรปลอดภัย มีคุณภาพ สอดคล้องกับความต้องการของตลาด
– เพื่อสร้างงานวิจัย เทคโนโลยี และนวัตกรรมด้านการเกษตร
MUNA Farm เป็นแหล่งเรียนรู้สำหรับนักศึกษาในหลักสูตร SMART Farmer เพื่อให้นักศึกษาได้ลงมือปฏิบัติจริงในการประกอบการ ด้านการเกษตรตั้งแต่ผลิตสู่ขาย (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. การดำเนินการตามยุทธศาสตร์ SDGs ของมหาวิทยาลัย
1.1 การสร้างระบบการบริหารจัดการน้ำในพื้นที่ชุ่มน้ำบึงบอระเพ็ด ด้วยการยกระดับชุมชนให้เป็นองค์กรผู้ใช้น้ำตามกฎกระทรวง องค์กรผู้ใช้น้ำ พ.ศ. 2564 ครอบคลุมพื้นที่ 5 ตำบล และเชื่อมโยงกลไกสู่นโยบายระดับจังหวัด (ได้รับทุนสนับสนุนโครงการขับเคลื่อน นโยบายชี้นำสังคม ของกองแผนงานมหาวิทยาลัยมหิดล ปี 2565)
1.2 การปรับวิถีการเกษตรให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ชุ่มน้ำบึงบอระเพ็ด และสามารถปรับตัวต่อสภาพการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (ได้รับทุนสนับสนุนจาก The Rockefeller Foundation ผ่านกองวิเทศสัมพันธ์ มหาวิทยาลัยมหิดล ปี 2566)
1.3 การพัฒนาความร่วมมือระดับท้องถิ่นเพื่อสร้างโอกาสทางการศึกษา-เรียนรู้ของเด็กเสี่ยงหลุดและเยาวชนนอกระบบการศึกษา ในเขตเทศบาลนครนครสวรรค์

2. การพัฒนาบริการทางการแพทย์
2.1 พัฒนาคลินิกแพทย์เฉพาะทาง เปิดเป็นคลินิกเฉพาะทางตา หู คอ จมูก คลินิกโรคหัวใจและหลอดเลือด คลินิกโรคไต คลินิกโรคกระดูกและกล้ามเนื้อ และคลินิกโรคไม่ติดต่อ NCD
2.2 เปิดบริการห้องผ่าตัด คลอบคลุมศัลยกรรมทั่วไป ศัลยกรรมออร์โธปิดิกส์ ผ่าตัดตาต้อกระจก ต้อหิน ต้อเนื้อ และผ่าตัดหู คอ จมูก
2.3 เพิ่มการให้บริการนวัตกรรมเทคโนโลยีทางการแพทย์ขั้นสูง ได้แก่ การตรวจรักษาโรคตาด้วยเครื่องเลเซอร์ (Focal Laser Eye Surgery) การตรวจการได้ยิน (Audiogram) การตรวจการนอนหลับ (Sleep test) การสลายนิ่วด้วยคลื่นกระแทก (ESWL) และการตรวจวินิจฉัยด้วยเครื่องเอกซเรย์คอมพิวเตอร์ความเร็วสูง (CT scan)

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. ห้องปฏิบัติการที่มีการใช้สารเคมีได้รับการรับรองมาตรฐานห้องปฏิบัติการปลอดภัย ผ่าน ESPReL มากกว่าร้อยละ 95 และผ่าน Peer Evaluation ในปี 2567 ร้อยละ 14.29 (เกณฑ์ร้อยละ 10)
2. ส่วนงานมีระบบธรรมาภิบาลตามเกณฑ์ ITA โดยมีผลการประเมิน “ผ่าน ในระดับดี” (มากกว่า 80 คะแนน) ในปี 2565-2567

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. จัดตั้งศูนย์เชื้อเพลิงชีวภาพและการจัดการคาร์บอน (BCM Center) เพื่อสร้างความเป็นเลิศทางวิชาการในด้านเชื้อเพลิงชีวภาพและการจัดการคาร์บอน ในการพัฒนาเทคโนโลยีสีเขียวอย่างยั่งยืน และเป็นแหล่งผลิตบุคลากรผู้เชี่ยวชาญที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำของประเทศในอนาคต

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1. เปิดหลักสูตรประกาศนียบัตร (Non Degree) เพิ่มขึ้นอย่างน้อย 2 หลักสูตร
2. จัด School ฝึกอบรมทางวิชาการนานาชาติทางการวิจัยจักรวาลวิทยาระดับสูงโดยเน้นเจาะจงสาขาเฉพาะทางพลังงานมืด ภายในปี 2569
3. เปิดหลักสูตร วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต และปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมระบบชีวภาพ (เป็นหลักสูตรมหาบัณฑิต ลำดับที่ 4 และเป็นหลักสูตรดุษฎีบัณฑิตลำดับที่ 2)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. เปิดให้บริการหน่วยโรคหัวใจและหลอดเลือด ประกอบด้วยคลินิกโรคหัวใจและหลอดเลือด การตรวจ Echocardiogram Exercise stress test และห้องปฏิบัติการสวนหัวใจ Cath Lab
2. การพัฒนาห้องผ่าตัดให้เป็น Minimal invasive surgery เป็นนวัตกรรมการผ่าตัดผ่านกล้อง แผลเล็ก ลดการบาดเจ็บต่อเนื้อเยื่อ ฟื้นตัวไว ในการผ่าตัดตา หู คอ จมูก ศัลยกรรมทางเดินปัสสาวะ ศัลยกรรมออร์โธปิดิกส์ และศัลยกรรมทั่วไป
3. เปิดโรงงานผลิตยาสมุนไพร มาตรฐาน GMP/PICs เพื่อตอบสนองนโยบายการเพิ่มการใช้ยาสมุนไพรที่ได้มาตรฐาน และเป็นการส่งเสริมชุมชนใกล้เคียงในการปลูกพืชสมุนไพร

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. การเตรียมออกเป็นส่วนงาน วิทยาเขตนครสวรรค์

วันที่ 22 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล และคณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit :4) ครั้งที่ 25/2568 ของบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี ศาสตราจารย์ ดร.ฉัตรเฉลิม อิศรางกูร ณ อยุธยา คณบดีบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุม 408 ชั้น 4 อาคารบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหิดล และการประชุมออนไลน์ WebEx Meeting โดยมีประเด็นดังต่อไปนี้

ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) ส่งเสริมการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการมุ่งเป้าด้าน Systematic review & Meta-analysis เพื่อสนับสนุนการตีพิมพ์ผลงานที่มีคุณภาพในวารสารวิชาการนานาชาติ และการเร่งรัดการสำเร็จการศึกษาของนักศึกษาบัณฑิตศึกษาในระยะเวลาที่เหมาะสม
2) ส่งเสริม สนับสนุนหลักสูตรและส่วนงานต่างๆ ในด้านทุนต่างๆ และการบริหารจัดการงานวิจัยภายใต้วิทยานิพนธ์ของนักศึกษาและอาจารย์ที่ปรึกษา รวมถึงการพัฒนาปัญญาประดิษฐ์เพื่อประยุกต์ใช้ในการเพิ่มศักยภาพทางการวิจัย

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) วางแผนแม่บทและการพัฒนาระบบนิเวศรองรับการพัฒนา Innovative Education Platform for Future Career ที่ส่งเสริม ประสิทธิภาพการจัดการเรียนรู้ทั้ง Degree program, Non-degree program และการเก็บสะสมในคลังหน่วยกิต ผ่านระบบ MahidolUniversity Continuing Education (MUCE)
2) ส่งเสริมการวิเคราะห์และพัฒนาหลักสูตรที่ทันสมัยตอบโจทย์ความต้องการของผู้เรียนในโลกอนาคต โดยพัฒนาปัญญาประดิษฐ์เพื่อช่วยในการออกแบบหลักสูตร รายวิชาและกระบวนการเรียนรู้ในมิติต่างๆ
3) พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการเปิดและกลั่นกรองหลักสูตรในระยะเวลาที่รวดเร็วเพื่อเปิดโอกาสทางการศึกษา ควบคู่กับการส่งเสริม แนวคิด Outcome-based education (OBE) ให้แก่หลักสูตรบัณฑิตศึกษาทั่วมหาวิทยาลัย

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) ประสานงานและส่งเสริมการจัดสรรทุนสนับสนุนการวิจัยและรางวัลงานวิจัยมุ่งเน้น Sustainable Development Goals (SDGs) ร่วมกับทางมหาวิทยาลัย
2) ส่งเสริมการจัดกิจกรรมวิชาการและการพัฒนาศักยภาพบุคลากรและนักศึกษาเพื่อมุ่งสู่การเป็นผู้นำความยั่งยืนในระยะยาว

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) การวางระบบและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อการสื่อสารกับผู้เรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งกลุ่มผู้เรียนในอนาคตผ่าน Social media และการใช้ Social listening tool จนส่งผลให้เกิดการรับรู้ในวงกว้างและการเพิ่มจำนวนผู้เข้าศึกษาได้อย่างต่อเนื่อง
2) การดำเนินโครงการการพัฒนาศักยภาพบุคลากร MUGR X MUHR เพื่อรองรับยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยในหลักสูตรต่างๆ ได้แก่ Preparation for Future Position, Preparation for Career Promotion และ Preparation for Future Skills
3) การวิเคราะห์ ทบทวนและปรับปรุงกระบวนการทำงานในรูปแบบ Lean & Effective Management ตลอดจนการวางระบบเทคโนโลยี สารสนเทศและปัญญาประดิษฐ์เพื่อการบริหารจัดการอย่างยั่งยืน

2. เป้าหมายที่คาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
1) การวางระบบ Education Management System ทั้งระบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความพึงพอใจแก่ผู้เรียนและคู่ความร่วมมือ
2) การเชื่อมโยง MUCE เพื่อการขยายผล Certificate ไปสู่การเทียบระดับความสามารถ และ Career promotion ร่วมกับสถาบันคุณวุฒิ วิชาชีพ เพื่อพัฒนาผู้เรียนไปสู่ตำแหน่งงานที่เหมาะสมในอนาคต
3) การพัฒนาและวางระบบการเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อการยกระดับองค์กรสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืน รวมทั้งการขยายผลการใช้ประโยชน์ปัญญาประดิษฐ์และ Education Technology ในมิติต่างๆ

วันที่ 22 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหาร รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 24/2568 ของวิทยาลัยดุริยางคศิลป์ มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี อาจารย์ ดร.ณรงค์ ปรางค์เจริญ คณบดีวิทยาลัยดุริยางคศิลป์ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร คณาจารย์ และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุม Museum 204 ชั้น 2 อาคารพิพิธภัณฑ์ดนตรีในภูมิภาคอุษาคเนย์ วิทยาลัยดุริยางคศิลป์ และการประชุมออนไลน์ WebEx Meeting โดยมีประเด็นดังต่อไปนี้

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
– วารสาร Mahidol Music Journal ได้รับการบรรจุเข้าสู่ฐานข้อมูล SCOPUS

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovation Education and Authentic Learning
– วิทยาลัยได้รับการจัดอันดับ Top 28 ของมหาวิทยาลัยโลก ในสาขาดนตรี (MUSIC) โดย QS World University Rankings (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional/ Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. ส่งเสริมระบบนิเวศด้านการแสดงดนตรีแบบมืออาชีพ เปิดเวทีความร่วมมือระหว่างบุคลากร นักเรียน นักศึกษา และศิลปินอาชีพ พัฒนาการแสดงในบริบทจริง ต่อยอดสู่การยกระดับอุตสาหกรรมดนตรี อาทิ การแสดง Frozen, Lion King, B-Side Concert, TPO European Tour (โครงการต่อเนื่อง)
2. ขับเคลื่อน SDGs ด้วยกิจกรรมดนตรีเพื่อสังคม อาทิ Side by side with Thailand Phill, โครงการ นครปฐมเมืองดนตรี (โครงการต่อเนื่อง)

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. พัฒนาระบบบริหารจัดการทุนการศึกษา ส่งเสริมความยั่งยืนด้านโอกาสทางการศึกษา โดยพัฒนา ระบบบริหารจัดการทุนการศึกษาให้มีประสิทธิภาพ จากผู้บริจาคถึงนักเรียนทุน เพื่อสร้างโอกาสที่เท่าเทียม สนับสนุนความเป็นเลิศทางวิชาการ และสอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (SDG 4: Quality Education)
2. ยกระดับการบริหารจัดการ สิทธิประโยชน์บุคลากร ระบบสื่อสารภายในเพื่อความคล่องตัว โปร่งใส มีประสิทธิภาพสอดคล้องตามเกณฑ์มหาวิทยาลัย อาทิ การปรับปรุงระบบการเบิกจ่ายค่าตอบแทน ปฏิบัติงานนอกเวลาราชการเป็นระบบดิจิทัล, Dean Line, สิทธิประโยชน์กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1. พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านวิจัย ทุนสนับสนุนงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ทางด้านดนตรีอย่างเป็น ระบบ
2. ขับเคลื่อนเวทีวิชาการระดับนานาชาติ

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovation Education and Authentic Learning
1. พัฒนาวิทยาลัยสู่อันดับ Top 25 ของมหาวิทยาลัยโลก ในสาขาดนตรี (MUSIC) จัดอันดับโดย QS World University Rankings

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional/ Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1. Music for SDGs Lab เพื่อออกแบบนวัตกรรมการใช้ดนตรีกับการพัฒนาสังคม เช่น ดนตรีกับ สุขภาพจิต, ดนตรีกับการเรียนรู้ของเยาวชน, ดนตรีกับการอนุรักษ์แลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรม
2. ผลักดันบทบาทวิทยาลัยในเชิงนโยบาย (Policy Platform) ผ่านเครือข่าย ISME, UNESCO เพื่อยกระดับสู่เวทีโลก (Host the 2028 International Society for Music Education (ISME) World Conference)

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1. พัฒนาระบบส่งเสริม สนับสนุนการเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการของสายวิชาการ และความก้าวหน้า ในวิชาชีพ
2. พัฒนางานบริหารทุนภายนอกและพันธมิตร (External Grants & Partnerships Center) สนับสนุนการจัดหาทุนภายนอกจากภาครัฐ เอกชน และต่างประเทศ พร้อมบริการให้คำปรึกษา การบริหารโครงการ และติดตามผลการใช้ทุนอย่างเป็นระบบ

วันที่ 18 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหารมหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 23/2568 ของคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี ดร.พัฒนศักดิ์ มงคลวัฒน์ คณบดีคณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย คณะผู้บริหาร และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้อง Grand Auditorium ชั้น 4 คณะเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร มหาวิทยาลัยมหิดล และผ่านระบบออนไลน์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) สร้างความร่วมมือภายในมหาวิทยาลัยเพื่อทำงานวิจัยและสร้างนวัตกรรมที่สามารถนำไปใช้ได้จริงโดยเฉพาะด้านการแพทย์ให้เข้มแข็ง
2) พัฒนาความสัมพันธ์กับคู่ความร่วมมือระดับนานาชาติเพื่อพัฒนาและยกระดับความสามารถในการวิจัยของคณะฯ และส่วนงานอื่น
3) พัฒนาสถาบันปัญญาประดิษฐ์มหิดลและสร้างผลงานที่มีความสำคัญ และมีคุณค่าสูงต่อมหาวิทยาลัยและประเทศ

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) หลักสูตร ICT ได้รับการรับรองมาตรฐานระดับสากล AUN-QA ระดับ Example of Best Practice ต่อเนื่อง (23 มี.ค.62 – 27 ก.พ.72)
2) พัฒนาหลักสูตรเป็น Flexi Program มีการเรียนรู้แบบ Authentic Learning บัณฑิตพร้อมทำงานได้ทันทีหลังสำเร็จการศึกษา

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) ให้บริการอบรมเทคโนโลยีกระแสหลักของโลก เช่น AI โดยร่วมมือกับภาครัฐและเอกชนเพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลของประเทศ
2) ให้บริการอบรมหลักสูตรที่ทันสมัยเป็นประโยชน์ต่อชุมชนและสังคม โดยพัฒนาร่วมกับคู่ความร่วมมือภาคเอกชน/ องค์กรชั้นนำ

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) ส่งเสริมให้คณาจารย์และบุคลากรพัฒนาตนเองเพิ่มพูนความรู้ใหม่อย่างต่อเนื่อง เพื่อพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในยุค Disruption
2) สร้างอาคาร IDHM เพื่อให้นักศึกษาบุคลากรของม.มหิดล/องค์กรภาครัฐ/เอกชนได้ใช้งานร่วมกันในรูปแบบประสานประโยชน์ทุกฝ่าย

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) Health Data Lake Projects
2) AI Data Playground Eco System
3) Real-World SDG-related Healthcare Projects

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) บูรณาการการเรียนการสอนการวิจัยการบริการวิชาการ โดยใช้ Health Data Lake เป็นศูนย์กลาง ในการทำให้เกิดประโยชน์สูงสุด
2) สร้างอาคาร IDHM ให้มีสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้นักศึกษาและคณาจารย์คิดค้นและพัฒนานวัตกรรมที่นำไปใช้ประโยชน์ได้จริง
3) พัฒนาคณะฯ ให้เป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ตลอดชีวิตด้วยการใช้ประโยชน์อาคาร IDHM และ Digital Platforms อย่างเต็มศักยภาพ

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) ให้บริการหลักสูตรอบรมเทคโนโลยีกระแสหลัก และเทคโนโลยีแห่งอนาคต ตามความต้องการของประเทศ
2) พัฒนาพระไตรปิฎกฉบับคอมพิวเตอร์ รุ่น 8 (BUDSIR version 8)
3) สร้างความร่วมมือเชิงวิชาการ ถ่ายทอดองค์ความรู้&เทคโนโลยีสู่สังคม และส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างมีความรับผิดชอบ

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) พัฒนาอาคาร IDHM ให้เป็นศูนย์กลางที่สามารถสัมผัสประสบการณ์จริงได้ในทุกพันธกิจรวมทั้งการใช้เทคโนโลยีในชีวิตประจำวัน
2) ร่วมกับผู้บริหารมหาวิทยาลัยพัฒนาอาคาร IDHM ให้เป็น Intelligent Digital Hub in Medicine เพื่อร่วมทำงานกับส่วนงานภายใน มหาวิทยาลัย/องค์กรภาครัฐ/เอกชน

วันที่ 18 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหารมหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 22/2568 ของคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร.ธนภัทร์ วานิชานนท์ คณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้องประชุม R114 คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล และผ่านระบบออนไลน์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) Mobile Stroke Unit
2) The 48th International Exhibition of Inventions Geneva
3) BKK Rail
4) CHEM Meter
5) อนุภาคคาร์บอนเรืองแสงรักษาโรคมะเร็ง
6) AI System for Forensic Investigation of Sex Crime
7) Biopolymer Gel for Brain Cancer
8) AI-MED ระบบปัญญาประดิษฐ์ตรวจสอบความถูกต้องของการจัดยาในใบสั่งยา (ลิขสิทธิ์)
9) หุ่นยนต์ฆ่าเชื้อด้วยรังสียูวีซีแบบแหล่งกำเนิดรังสีเคลื่อนที่ (สิทธิบัตร)
10) World Top 2% Scientists 2 ท่าน

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) ผ่านการประเมินมาตรฐาน ABET 7 หลักสูตร (ปี 65: 7 หลักสูตร, ปี 67: 7 หลักสูตร)
2) Senior Fellow (SFHEA) 2 ท่าน (ปี 2567)
3) MUPSF ระดับ 2 จำนวน 15 ท่าน (ปี 2566 8 ท่าน ปี 2567: 15 ท่าน)

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) อุปกรณ์จดบันทึก “จดจำ”
2) MUEG Mobile Battery Charger
3) บริษัท Spin off 3 บริษัท
4) Capacity Building 13,905,800 บาท
5) International Collaborating Center : Harbin Engineering University และ Kyoto University

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) Thailand Quality Class : TQC 2022
2) ห้องทดลองที่ได้รับมาตรฐาน ISO17025 1 ห้อง , ISO13485 1 ห้อง , ESPReL 14 ห้อง , Peer Evaluation 2 ห้อง

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) การเพิ่มงานวิจัยที่มีคุณภาพผ่านการส่งเสริมแบบมุ่งเป้า 5 clusters โดยมุ่งเน้นการนำไปใช้จริงในภาคอุตสาหกรรมและสอดคล้องกับ SDGs ซึ่งเป็นการส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์ โดยผ่านการมีส่วนร่วมในรูปแบบสหวิทยาการและในระดับนานาชาติ

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) พัฒนาความร่วมมือระดับนานาชาติ เพื่อสร้างหลักสูตรนวัตกรรมที่ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าระดับโลก ขับเคลื่อนนโยบายความร่วมมือกับวิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล และสถาบันพันธมิตรในต่างประเทศ

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1)สนับสนุนการนำองค์ความรู้และงานวิจัยต่าง ๆ ไปสู่การบริการวิชาการของคณะวิศวกรรมศาสตร์
2) สนับสนุนชุมชนที่สำคัญในการทำกิจกรรม/โครงการด้านความรับผิดชอบต่อสังคมผลักดันโครงการให้เป็นนโยบายสาธารณะ
3) พัฒนารูปแบบบริการวิชาการเชิงสร้างสรรค์สู่ความยั่งยืนด้วย Social Enterprise

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) ผ่านการประเมิน ITA ระดับผ่านดี
2) ผลการประเมินตามเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ EdPEx Score (Leading Indicators) 400-450 คะแนน
3) ได้รับรางวัล Thailand Quality Class Plus Award : TQC (Lagging Indicators)
4) มีค่า Net Profit Margin และ ค่า ROA มากกว่าร้อยละ 5 ในปีงบประมาณ 2569 และ 2570
5) การจัดอันดับ THE World University Rankings by Subject: Engineering ให้อันดับเพิ่มขึ้น เป็น 600-800 ในปี 2570 เพื่อช่วยขับเคลื่อนนโยบายที่สอดคล้องตามยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล ข้อ 4.7 เรื่อง THE Impact Rankings
6) เสริมกระบวนการรักษาความมั่นคงปลอดภัยของโครงสร้างพื้นฐาน ระบบซอฟต์แวร์ และอุปกรณ์ พร้อมรองรับ Resilience พัฒนา One-stop Service ที่เชื่อมโยงระบบ พร้อมข้อมูลคุณภาพเพื่อการตัดสินใจทุกระดับ

วันที่ 18 กรกฎาคม 2568 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นายแพทย์ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วย กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหิดล และทีมผู้บริหารมหาวิทยาลัยมหิดล รับฟังผลการดำเนินงานของส่วนงาน (University Council Visit : 4) ครั้งที่ 21/2568 ของสถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้ มหาวิทยาลัยมหิดล และรับฟังผลการดำเนินงานที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี รองศาสตราจารย์ ดร. นายแพทย์ชัยเลิศ พิชิตพรชัย ผู้อำนวยการสถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้ มหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยคณะผู้บริหาร และบุคลากร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็น ณ ห้อง 109 อาคารปัญญาพิพัฒน์ สถาบันนวัตกรรมการเรียนรู้ มหาวิทยาลัยมหิดล และผ่านระบบออนไลน์

1. ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของส่วนงานในระยะเวลา 4 ปีที่ผ่านมา ตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยมหิดล
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) พัฒนางานวิจัยที่มีคุณภาพด้านการศึกษาที่มีคุณภาพสูง
2) พัฒนางานวิจัยเพื่อสร้างนวัตกรรมและต่อยอดเชิงพาณิชย์ : ในรอบ 4 ปีที่ผ่านมา มีผลงานวิจัยได้รับการจดสิทธิบัตรในประเทศจำนวน 2 ผลงาน และสิทธิบัตรต่างประเทศจำนวน 1 ผลงาน (คุ้มครองครอบคลุม 9 ประเทศ) ได้แก่ ผลิตภัณฑ์จากงานวิจัย (Sahara Dry) ได้มีการขยายผลสู่เชิงพาณิชย์ ได้รับการจดแจ้ง อย. และต่อยอดสู่เส้นทางธุรกิจผ่านการจัดตั้งบริษัท เอ็นวิคอม-เทค จำกัด และ บริษัท ซาฮาร่าดราย จำกัด
3) ยกระดับห้องปฏิบัติการวิจัยให้ได้มาตรฐาน : ได้รับรางวัลห้องปฏิบัติการต้นแบบด้านมาตรฐานความปลอดภัยตามมาตรฐาน ESPReL และได้รับรางวัลตราสัญลักษณ์ของห้องปฏิบัติการในรูปแบบ Peer Evaluation

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) จำนวนอาจารย์ที่มีคุณภาพการจัดการเรียนการสอนตามเกณฑ์มาตรฐานคุณภาพอาจารย์ (Professional Standards Framework)
2) สัดส่วนนักศึกษาต่างชาติ
3) International Publications per Graduated Student

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) ขับเคลื่อนการพัฒนาศักยภาพด้านการสอนของอาจารย์ตามเกณฑ์ MU-PSF Level 1-4 ผ่านโครงการ MU-ADP
2) องค์ความรู้ด้านการจัดการเรียนการสอนและการวิจัยถูกนำมาพัฒนาต่อยอดเป็นหลักสูตรระยะสั้นและกิจกรรมอบรมเชิงปฏิบัติการ
3) โครงการบริการวิชาการของสถาบันนวัตกรรม ช่วยขับเคลื่อนเป้าหมายเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) โดยเฉพาะ SDG4
4) มีผลงานนวัตกรรมการเรียนรู้แบบบอร์ดเกม (ที่พัฒนามาจากงานวิจัย) อาทิ บอร์ดเกมมด, Mangrove, Survivor Microplastics
5) ร่วมกับภาคีเครือข่ายในจังหวัดสมุทรสาคร ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาสังคม ในเชิงนโยบายและจัดการศึกษาระดับท้องถิ่น

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) ICT System Development รองรับการทำงานหลายระบบ
2) มีการพัฒนาคุณภาพการดำเนินงานภายในองค์กรทั้งด้านกระบวนการและผลลัพธ์ ตามเกณฑ์มาตรฐานดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตลอด 4 ปีที่ผ่านมา ได้แก่ ผลประเมิน ITA ผลการประเมิน EdPEx ผลการดำเนินการด้านความปลอดภัย ESPReL ผลการรับรู้ PDPA

2. เป้าหมายที่ท่านคาดหวังว่าจะดำเนินการเพิ่มเติมในอีก 2 ปีข้างหน้า (ปีงบประมาณ 2569-2570)
ยุทธศาสตร์ที่ 1 World Class Research & Innovation
1) สนับสนุนการทำวิจัยแบบมุ่งเป้า รวมถึงตอบโจทย์ SDGs และสร้างผลงานวิจัยตีพิมพ์ระดับนานาชาติที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

ยุทธศาสตร์ที่ 2 Innovative Education and Authentic Learning
1) พัฒนาหลักสูตรระดับปริญญาเอก สาขานวัตกรรมการเรียนรู้ แบบออนไลน์ (อยู่ระหว่างการยื่นขออนุมัติ)
2) ผลักดันอาจารย์ให้เป็น Global Talent ด้านการศึกษา ตามเกณฑ์ PSF (UKPSF) ระดับ Senior Fellow ขึ้นไป
3) พัฒนา Learning Ecosystem ผ่านโครงการ Digital Innovative Learning Complex
4) ดำเนินโครงการนำร่อง Thai-US Joint-Degree Sandbox Program for STEM Teacher Education Program
5) ผลักดันหลักสูตรระดับปริญญาโท เข้าร่วมเป็นสถาบันฝ่ายผลิตในโครงการผลิตครูเพื่อพัฒนาท้องถิ่น

ยุทธศาสตร์ที่ 3 Policy Advocacy, Leaders in Professional / Academic Services and Excellence in Capacity Building for Sustainable Development Goals
1) ดำเนินการบริการวิชาการโดยบูรณาการด้านการศึกษาและด้านวิจัย เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)
2) การพัฒนาห้องเรียนต้นแบบ (Master Classroom) และต่อยอดนวัตกรรมการเรียนรู้ ให้บุคลากรทั่วประเทศมาศึกษา
3) ขยายช่องทางประชาสัมพันธ์ เพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ เพื่อเพิ่มฐานลูกค้าและตรงกลุ่มเป้าหมาย

ยุทธศาสตร์ที่ 4 Management Innovation for Sustainability
1) ปรับอัตรากำลังให้เหมาะสมกับแผนยุทธศาสตร์ เพื่อขยายผลดำเนินการนำไปสู่การจัดลำดับที่สูงขึ้น