คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยเข้าร่วมประชุม (Council Visit) ครั้งที่ ๓๗/๒๕๖๓ ณ มหาวิทยาลัยมหิดล
วันที่ 17 มีนาคม 2563 ศาสตราจารย์คลินิกเกียรติคุณ นพ.ปิยะสกล สกลสัตยาทร นายกสภามหาวิทยาลัยมหิดล เข้าประชุม ครั้งที่ 37/2563 (Council Visit) ณ มหาวิทยาลัยมหิดล เพื่อกำหนดเป้าหมาย แผนดำเนินการปีงบประมาณ 2563 – 2564 และรับฟังถึงผลสำเร็จของการดำเนินการที่ผ่านมา รวมทั้งการพัฒนาและความท้าทายในอนาคต โดยมี ศาสตราจารย์ นพ.บรรจง มไหสวริยะ รักษาการแทนอธิการบดีมหาวิทยาลัยมหิดล พร้อมด้วยผู้บริหาร เข้าร่วมรับฟังความคิดเห็นโดยมีประเด็นดังต่อไปนี้
ผลสำเร็จที่ภาคภูมิใจของมหาวิทยาลัยมหิดล ในระยะเวลา ๔ ปีที่ผ่านมา
1. การจัดอันดับมหาวิทยาลัยโลก มหาวิทยาลัยมหิดลได้รับการจัดอันดับผลงานด้านการจัดอันดับมหาวิทยาลัยโลก University Ranking ต่าง ๆ (THE World University Ranking, US News Global University Ranking, NTU Ranking, CWTS Leiden Ranking) เป็นอันดับ ๑ ต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2016-2019) และ QS World University Ranking เป็นอันดับ 2 จากผลการจัดอันดับ QS World University Ranking by Subject พบว่าสาขาที่ติดอันดับ 1-150 ได้แก่ Medicine ในปี 2016-2020 และ Pharmacy & Pharmacology ในปี 2016-2020 (ปี 2018 อยู่อันดับที่ 51-100 ปี 2019 อยู่อันดับที่ 151-200)
๒. ผลงานด้านการวิจัย มหาวิทยาลัยมหิดลมีผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์ในระดับนานาชาติทุกฐานข้อมูล เป็นจำนวนสูงที่สุดของประเทศในทุกสาขา อีกทั้งมีจำนวนรางวัลด้านการวิจัยเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทั้งรางวัลระดับชาติและนานาชาติ
๓. ผลงานด้านการศึกษา มหาวิทยาลัยมหิดลมุ่งเน้นการศึกษาที่เป็น Outcome-based education และส่งเสริมให้นักศึกษามีความเป็น Global Citizen ผ่านโครงการต่าง ๆ จำนวนมาก
- มหาวิทยาลัยมหิดลเป็นมหาวิทยาลัยที่มีหลักสูตรที่ได้รับการรับรองมาตรฐานสากลในขณะนี้เป็นจำนวน ๓๑ หลักสูตร ซึ่งสูงที่สุดในประเทศไทย
- ผลักดันให้เกิดรายวิชาบทเรียนออนไลน์ (MOOCs และ SPOCs)
- สนับสนุนงบประมาณในการปรับปรุงห้องเรียนและห้องปฏิบัติการชีววิทยา
- มีการจัดทำโครงการ Mahidol – HIDEF เพื่อส่งเสริมความเป็น Global Citizen ของนักศึกษา
- ปรับรูปแบบการจัดเก็บค่าธรรมเนียมการศึกษาจากเดิม รูปแบบหน่วยกิตปรับเป็นรูปแบบเหมาจ่าย
๔. ผลงานด้านบริการวิชาการ มหาวิทยาลัยมหิดลเป็นมหาวิทยาลัยที่ให้บริการทางการแพทย์เป็นจำนวนสูงที่สุดของประเทศ และในส่วนของบริการวิชาการ มหาวิทยาลัยมหิดลมุ่งเน้นให้ทุกส่วนงานใช้การรับรองโดยมาตรฐานสากล
- ผลักดันงบประมาณเพื่อการจัดตั้ง Stroke Mobile Unit และการขอรับรองการขึ้นทะเบียนเป็นหน่วยบริการทดสอบความปลอดภัยผลิตภัณฑ์ด้านวิทยาศาสตร์การแพทย์และสาธารณสุขตามหลักการ OECD GLP
- มีการจัดตั้งสถาบันบริหารจัดการเทคโนโลยีและนวัตกรรม (iNT) ซึ่งช่วยสนับสนุนการจดสิทธิบัตรและอนุสิทธิบัตรและต่อยอดในเชิงพาณิชย์ได้รวม สิทธิบัตร ๒๐ ชิ้น ถ่ายทอดเทคโนโลยี ๒๓ ชิ้นงาน เป็นมูลค่า 43,903,302.41 บาท (ข้อมูลตั้งแต่ 1 เม.ย. 2559 – ๓๑ มี.ค. 2563)
๕. ผลงานด้านบริหารจัดการ
- มหาวิทยาลัยได้รับรางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศ (Thailand Quality Class : TQC) ประจำปี 2562 โดย สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ กระทรวงอุตสาหกรรม
- มหาวิทยาลัยได้รับการจัดอันดับเป็นที่ 1 ในด้านมหาวิทยาลัยสีเขียวในประเทศไทย และอันดับที่ 75 ของโลก จากการจัดอันดับ UI Green Metric World University Ranking 2019
- มหาวิทยาลัยได้รับการจัดอันดับเป็นที่ ๔ (ระดับ A) จากการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity & Transparency Assessment: ITA) ในปี 2562 จากสถาบันอุดมศึกษา 80 แห่ง
- มหาวิทยาลัยมหิดลมุ่งเน้นการเป็น Digital Convergence University ปัจจุบันมี WI-FI ร้อยละ 100 และเป็น Multiple Devices รวมทั้งมีการสร้าง Virtual Classro om ครอบคลุมทุกวิทยาเขต และปรับปรุงหอสมุดเป็นหอสมุดอัจฉริยะ
- มหาวิทยาลัยส่งเสริมความเป็นนานาชาติ โดยการจัดตั้ง Mahidol Student, Academic and International Services (MUSAIS) เพื่อให้บริการนักศึกษาต่างชาติแบบ One Stop Service และมีการสร้าง Joint-Unit จำนวน 10 แห่ง ร่วมกับมหาวิทยาลัยที่เป็น Strategic Partners
- มหาวิทยาลัยมหิดลได้จัดทำข้อตกลงร่วมกับธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด (มหาชน) เพื่อร่วมพัฒนามหาวิทยาลัย ในวงเงิน 800 ล้านบาท
- มหาวิทยาลัยได้จัดทำโครงการสวัสดิการสุขภาพแบบยืดหยุ่น (MU-Flexible Benefit)
- มีการพัฒนาวิทยาเขตทั้ง 3 วิทยาเขต ได้เป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้
เป้าหมายและแผนดำเนินการปีงบประมาณ 2563-2564
1.ยุทธศาสตร์ด้านการวิจัย
- สร้าง MU –MRC และกลุ่มนักวิจัยสำเร็จรูปให้ได้ 6 กลุ่ม (Flagship 1)
- พัฒนาและวางระบบศูนย์เครื่องมือวิจัยกลางศาลายา ให้รองรับการทำวิจัย โดยใช้เทคนิคระดับสูง โดยการเพิ่มเครื่องมือที่จำเป็นให้เพียงพอและทันสมัย คล่องตัว
- การเพิ่มการขอทุนจากต่างประเทศ
- แก้ไขระเบียบการบริหารเงินทุนวิจัย
2.ยุทธศาสตร์ด้านการศึกษา
- สามารถเปิดหลักสูตรที่เป็น Flexi Education ได้สำเร็จ (Flagship 2)
- จัดทำ Mahidol University Credit Bank System ได้แล้วเสร็จและสามารถวางระบบเชื่อมโยงกับทุกส่วนงานได้สำเร็จ (Flagship 2)
- วางระบบการพัฒนานักศึกษาให้เป็น Global Talent ผ่านแนวคิด MU-HIDEF ให้แล้วเสร็จ
- ร้อยละ 15 ของหลักสูตรได้รับ International Accreditation
3.ยุทธศาสตร์ด้านการบริการวิชาการ
- มี Platform ระบบบริการวิชาการระดับมหาวิทยาลัย (Flagship 3)
- ผลักดันให้มีนโยบายชี้นำสังคมจากมหาวิทยาลัยมหิดล (Flagship 3)
- งานบริการวิชาการของมหาวิทยาลัยได้รับรองมาตรฐาน
4.ยุทธศาสตร์ด้านการบริหารจัดการเพื่อการยั่งยืน
- ผลักดันให้มหาวิทยาลัยได้ TQC Plus
- สร้าง Global Talent Platform ด้านการวิจัยให้แล้วเสร็จ (Flagship 4.1)
- อันดับ Green University Ranking ไม่ต่ำกว่าอันดับ 80 –
- ได้รับการประเมิน ITA ไม่ต่ำกว่าอันดับ 5
- ได้รับการจัดอันดับ THE Impact Ranking ไม่ต่ำกว่าอันดับ 300
- Digital Convergence University มีความสำเร็จถึงร้อยละ 70
- สร้างความเข้มแข็งให้กับ Joint Unit ที่มีอยู่ในปัจจุบันเพื่อตอบโจทย์ Multidisciplinary และ International Collaboration กับ Strategic Partner – จัดตั้ง Mahidol Endowment Fund ให้สำเร็จ (Flagship 4.2)
- จัดตั้ง Ranking Unit
- จัดทำฐานข้อมูล BI ได้ร้อยละ 60
- EBITDA เป็นบวกทุกส่วนงาน
